今回も『企業の進むべき方向性』の具体の活用方法について解説します。
【Level1】基本は経営資源の集中（自己形成）
【Level2】拡げる（攻める）
【Level3】 リスク分散（守る）
本日のお題
平成２９年第１問
景気低迷の中で、一度市場から消えた主力商品をA社が再び人気商品にさせた最大の要因は、どのような点にあると考えられるか。100 字以内で答えよ。
前処理
問題要求は『要因』です。
そのため、解答骨子は
（過去の）取組 → 効果（→そして「現在」に至る）
となります。（解答骨子作成法についてはコチラをご覧ください↓）
具体の活用方法
「人気商品にさせた」ということは、「多くの方に選ばれる存在になった」ということです。
つまり、しっかりと「差別化」されていることが容易に想像できます。
差別化を図るためには『独自資源によって支えられた強みの活用』が必須です。
よって、方向性としては『Level1』であることが予想できます。
キーワード
取組：経営資源の集中、蓄積、育成、独自資源構築の取組、独自資源に支えられる強みの活用
効果：差別化
あくまでも「設問解釈」時点において想定されるキーワードです。
これらを全て解答に盛り込むわけではありません。実際は、与件文を読み、与件情報に基づいて解答を作成することになります。
こーちゃん
２次試験は「知識」を問う試験ではありません。
これらの「キーワード」を想定できるようになれば、解答の「方向性」を把握しやすくなるということです。
以上です。
『企業の進むべき方向性』の使い方のイメージは掴めましたか？
「方向性」をイメージできれば、解答を組み立てやすくなります。
是非、この『企業の進むべき方向性』についての考え方を、しっかりと押さえてほしいと思います。
以上です。
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